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经营业务

经营业务

国际物流、跨境货运、仓储配送、特种运输、堆场服务、跨境货运指标租赁、电子报关、汽车维修

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(1)本年度参与的主要社会组织有

     广东省智能交通协会

     广东省高速公路促进会

    深圳市公路货运与物流行业协会

    港粤直通巴士协会

(2)本年度公司担任的主要社会工作职位

    广东省智能交通协会   副会长单位

    港粤直通巴士协会    理事单位

    广东省高速公路促进会  会员单位

 


2016年,是全面深入贯彻落实党的十八大三中全会精神、实施“十三五”规划的关键之年,公司将在集团领导下,深入实践科学发展观,大力弘扬实干精神,立足新起点、增创新优势,扎实推进节能减排,着力提高经济效益,展现创和谐、可信赖、负责任的企业形象。

努力适应市场需求,调整经营发展模式,加大仓储、国际货代业务,提升公司的核心竞争力


近年来,由于油价不断上升,人民币升值,人工成本上涨,运价不断下调,经营环境恶化,竞争激烈,香港司机招聘困难,威盛公司主营业务受到首当其冲的冲击,货源组织非常困难。跨境运输经营环境变化,使公司经营发展既面临挑战,又面临发展的机遇。2013年,在整个经营环境没有好转的情况下,威盛公司的货运、客运、入线车经营和仓储方面取得了较好的成绩,实现净利润104万元人民币,全面完成集团下达的考核任务。同时,管理费比2012年大幅下降,实现扭亏为盈。由于加大了香港船务代理及深圳国际货代的业务的发展,增强了公司在市场的核心竞争力。根据客户的业务需求,公司努力向运输上下游业务发展延伸,扩大香港仓储业务,逐步向第三方物流企业方向发展。2013年,我司在仓储业务方面进展较大,2011年公司在香港米埔投资建成了仓储基地,通过近两年的摸索运作,管理制度不断健全、运作流程不断精化,经营业绩不断上升。目前已有十多家客户利用米埔仓库进行货物存放、周转、分发,为以后的规模经营业务发展奠定良好的基础。公司逐步将米埔车场规划建设成为一个具备仓储货代业务、吨车停车场以及部分司机后勤服务的多功能生产基地,通过发展仓储业务和物流配套业务,把货运业务做大做强,同时规划建设东莞大岭山基地的仓储货代业务,拓展物流业务,提高经济效益。

积极参与跨境甩挂运输试点工作


推动甩挂运输发展,是加快交通运输发展方式转变、促进交通运输行业节能减排工作的重大举措,符合党中央、国务院转变发展方式、促进节能减排的发展战略。发展甩挂运输,有利于优化运输组织、提高运输效率、降低运输成本、促进节能减排,具有显著的经济效益和社会效益,对发展现代道路运输业有重要意义。从2012年下半年开始,公司在省交通运输厅的大力支持下,在公司的共同努力下,我司成功取得了作为广东省集装箱甩挂运输项目试点企业,挂运输项目经一年多的运营取得了一定的成效,并给予我司东莞大岭山站场及运输车辆更新等项目一定的资金补助,为我司今后的主营业务发展提供了强力支持。

根据新的行业情况变化,加大入线车的管理力度


由于市场环境低迷,香港多家公司入线车司机与我司终止了合作,公司及时制订了一些有利于入线车经营的措施,诸如适当降低入线车出租线位的收费标准,以及一些有助于推动线位出租的奖励措施。进一步挖掘公司的现有资源, 将合作入线车当作我们的客户,提高服务质量,在海关、边检、公安车管部门以及维修、停车、堆柜等保障方面,建立入线车跨境运输配套服务新模式,切实提高车位指标出租率;开发车管信息系统,提高服务质量、工作效率和管理水平,确保提高公司的经济效益。同时,利用广发和粤港货运两家下属公司的优势,创新经营模式,加大力度发展合作加盟车业务,扩大运输规模,增加自营车的运力,增加营收。目前有80多台合作加盟车与我司保持合作关系。

加强内部管理,继续拓展客运班线,保持客运业务的稳定


根据目前运力过剩对市场带来的冲击,积极寻求与各“主要营办商”合作,加强与政府部门的沟通,争取稳定票价。同时,采取合理调整人员,加强公司内部管理,在重大节假日增加班次,套票优惠和在经营线路上采取班线增加站点、套票优惠,实行弹性票价等多种策略,通过做强、做精,抓好巴士业务,去年客运业务经营收益有较大程度的增长。


维护重要客户资源,加大客户开拓力度,提高服务质量,建立良好信誉

质量是企业的生命,是企业可持续发展的重要因素,经营信誉是企业宝贵的无形资产。威盛公司在抓好内部管理,提高服务质量的同时,特别注重企业信誉,充分利用我司良好的品牌,提升公司的竞争力,调动公司的各方面资源,加强客户管理,积极开拓货源,提高客户服务质量,巩固和发展公司的各项业务,扩大我司在社会中的影响力。通过这些措施,维护了一批重要客户,与三星、日通、万海、富士康、UPS等的大型企业建立良好合作关系。在稳定现有客户的基础上,不断加大新客户的开拓力度,成功开发了比亚迪、爱普生、惠普等一批新的全球知名度高的客户,为公司货运业务提供了有力的保障。

健全经营管理制度,加强激励约束机制建设

公司继续完善国有资产经营业绩的考核机制,建立长效的激励和约束机制,实现企业经营者利益和企业中长期发展的有机结合。同时,制订印发了境内中层以下管理人员的管理和考核暂行办法,进一步完善企业考核评价和工效挂钩制度。

进一步加强安全生产管理工作,不断完善管理制度

按照省交通集团的考核要求,为强化公司安全管理,落实“一岗双责”,做好签订安全生产责任书的工作,层层落实各岗位员工的管理责任和目标。公司严格落实安全生产责任制及各种管理制度,确保安全生产工作顺利开展。

综治维稳保持平稳

本年度,公司继续做好签订综治信访维稳责任书的工作,层层落实各岗位员工的管理责任和目标。严格落实责任制及各种管理制度,确保综治信访维稳工作顺利开展。加强日常化管理工作,认真落实各种综治信访维稳管理制度,实行程序化、规范化管理。通过精细化管理,使企业经营成本得到有效控制,进一步促进企业稳定和经济效益提升。

完善企业法务管理机制,加强企业法律风险防范能力

公司进一步加强法律事务机构的建设和提高法务工作人员的素质,不断增强企业风险管理观念和意识,构建企业全面风险管理体系,完善公司治理结构,完善用工合同,健全公司规章制度,规范企业工作流程和内部控制,确保企业战略发展目标的实现和企业持续稳定健康发展。

保障职工权益方面

(1)全体员工是公司生存发展的主力军,面对严峻的市场形势,公司积极承担社会基本责任,全面履行公司应尽的义务,切实维护员工利益。为员工创造良好的工作、生活环境,将企业责任和员工责任融为一体,凝聚成强大的发展动力。本年度,公司认真贯彻执行《劳动合同法》等保障职工合法权益的法律法规,依法与全体员工订立并严格履行劳动合同。

 

(2)按照实现好、维护好、发展好最广大人民群众利益的要求,公司高度重视维护职工合法权益,妥善解决企业改制重组中职工安置和实际困难,重视做好企业离退休人员的待遇保障与管理服务工作。

 

(3)抓好企业文化建设,不断增强企业活力。本年度,公司认真组织公司全体员工认真践行省交通集团“大责任”文化,在工作中不断总结提炼为员工所认同的企业精神、管理理念、价值观念和行为准则,不断增强企业的凝聚力。针对公司分支机构点多、分散的特点,公司充分发挥《威盛简讯》和OA系统等宣传平台的作用,大力宣传和弘扬公司形象,深入开展创先争优活动,进一步加强企业文化建设,将“诚信、高效、团队、创新”的企业精神,落实到岗位中,体现在具体行动上。树立先进典型,开展先进集体、先进个人、安全生产先进、综治维稳先进、优秀工会干部和优秀工会积极分子等评选活动,形成创先争优、积极向上的良好氛围。

 

(4)公司进一步改善劳动环境和工作条件,加强对员工的教育培训。威盛公司及下属各子公司每年定期组织员工体检,对女员工则增加相应的体检科目。进一步完善职工之家设施,新增了各类图书,购置了象棋、书画、球类等各种器材,为丰富职工 8 小时之外的文化生活创造了良好的环境和条件,使职工生活更加丰富多彩,有力促进了公司“创建和谐企业,实现科学发展”目标。

 

(5)注重建立关爱机制,使之成为长效机制。公司加强对基层困难职工的慰问和安抚,利用节日做好慰问工作。同时系统地检查了各基层职工食堂及宿舍管理情况,督促各基层单位完善职工后勤保障管理。